编者按：为冲刺全年目标任务，加快推进工程建设进度，9月15日，公司召开“决战四季度 大干一百天”目标任务推进会，安排部署了阶段重点工作。公司各部门、运营管理公司及各参建单位迎难而上、铆足干劲，明确目标任务、细化工作举措、压实工作责任，全力推动全年目标任务顺利完成。

        运营管理公司紧紧围绕2023年年度任务目标，压实工作责任，强化责任担当，奋力推进各项工作取得新的进展，全力做好服务保障工作。

        “今年是东庄水利枢纽工程高速建设之年，我们要全力以赴做好各项服务保障工作，大家一起集思广益铆足干劲，在业务方面使把劲……”刚一上班，办公室就传出运营管理公司管理运营部部长翟宏乐的声音。

        为了确保主体工程的建设提质增效，翟宏乐和同事们积极协调安排缺陷处理工作，最大限度缩短检修时间。“通过与用水用电单位进行沟通、合理安排检修工作流程，9月21日右坝肩双回、左坝肩更换线夹停电检修时间缩短1.5小时；10月11日分水池加装过滤器停水检修时间缩短4小时。”翟宏乐说道。

        经营市场拓展开发方面工作是运营管理公司年度目标任务中的重要一环，目前各项工作正在全面推进。“推进会召开至今，我们着重研究研学基地运营、光伏项目推广及生态农业试点项目工作，利用室内环境提升改造、加强精细化管理、提升服务水平、深化养护培训等举措，已取得明显成效。光伏项目目前已完成组件安装和电缆敷设工作，生态农业试点项目智能方舱已完成投运，首批菌种已入舱种植，未来将产生可观的经济效益。”运营管理公司产业发展部副部长何少川介绍说。

        四季度是冲刺全年目标任务的关键阶段，运营管理公司将凝聚工作合力，统一思想，提振精气神，持续做好砂石料供应、道路运维、供电、供水、施工项目等业务，持续加强各业务安全隐患、缺陷的治理力度，齐心协力为主体工程建设做好服务保障工作。