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运营管理公司召开一季度工作会议
来源: 运营管理公司 刘诗扬      编辑:张瑶     发布时间: 2022-04-13      浏览量: 772
        4月13日,运营管理公司召开2022年一季度工作会议,回顾一季度各项工作,安排部署二季度重点工作。公司党委书记、董事长肖宏武参加会议并讲话。

        肖宏武对运营管理公司一季度各项工作给予充分肯定。他强调,一要提高政治站位,从公司整体角度和长远眼光看待发展问题,厘清责任义务,努力把主营业务做好,确保公司和运营管理公司相辅相成、互相促进。二要提高政治素质,开展日常工作要自觉与国家各项要求保持一致,打造有组织、有纪律的运营管理队伍。注重教育培训,通过参与和组织岗位技能比赛等多种方式,着力提升业务水平。三要建立健全安全生产、运营管理制度体系,通过转变思维方式解决当前的难点问题。认真研究策划经营板块盈利点和运营方案,考虑周全、做精做细,推动教学研习基地、旅游开发、光伏发电等项目取得实质性进展。四要发挥主动性,动员力量做市场,走出水利行业拓展经营项目,严把风险管控,充分挖掘盈利点,为未来运营管理大项目积累经验。公司各部门要在工作中给予运营管理公司大力支持。

        运营管理公司全体员工表示会尽快落实会议要求,认真总结、查漏补缺、集思广益,在做好主营业务的同时,下大力气拓展新业务,为东庄水利枢纽主体工程稳步推进和年度目标任务完成贡献力量。

        公司综合管理部、计划合同部、建设质量部、运营管理公司相关同志参加会议。

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