12月27日，公司安全技术部召开工作作风整顿专题会议，传达公司党委书记、董事长肖宏武的有关工作要求，并结合实际，对改进部门工作作风和落实当前工作提出具体要求。

        会议对目前工作中存在的部门之间协调、沟通不畅，人员业务水平不高，工作安排不及时，落实不到位等相关问题进行了通报，并引导职工从主观能动性、工作主动性、学习自觉性等方面进行了讨论交流。

        会议要求，一是要转变工作作风，抓好工作落实。要求立足具体工作提高思想认识，认真开展自查自纠。从思想意识抓起，从具体工作做起，从具体问题改起，彻底查摆解决“慵、懒、散、慢、虚”的问题，坚决纠正办事拖拉、工作消极懈怠等不良工作作风，确立急事急办、事事回应，事事落实的工作态度，增强责任意识、服务意识和主动意识，切实抓好工作落实。二是树立主人翁思想，切实加强部门协调配合工作。必须树立项目“一盘棋”思想，主动加强部门间协调沟通，主动做好图纸供应、技术支持、安全管理和工作提醒，主动发现及时解决工程建设过程中存在问题，切实形成工作合力，提高工作效率。三是要加强政治理论和业务知识学习，提高业务水平。要求职工加强自我学习能力，切实提高学习自觉性、自主性和创造性，解决本领恐慌问题。注重学习的针对性，将学习融入工作实践，使学习与业务工作有机结合，做到学以致用、学以相长，真正把理论知识转化为能力素质，成为岗位上的行家里手。