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《职场中有这四类人,你是哪一类?》读后感展示(下)
来源:      编辑:王瑞琨     发布时间: 2020-02-26      浏览量: 2315

财务管理部   行蕾 
    “朽木者、敷衍者、守成者、破局者”成为了职场人群的新标签,每类人都有着自己的特质,文中列举了各类人不同的行为特点,或懒惰,或自私,或得过且过,或急功近利,看似千差万别,但实质都是工作态度不同导致的。我在读文章时,不断尝试为自己寻找标签,寻找自己的差异。读完文章我发现,优秀的人如破局者总是相似的,他们有着无比积极的工作态度,平庸的人却各自有着不同的表现,朽木者不担当,敷衍者不认真,守成者不持久,无不体现着消极的工作态度,和破局者形成了强烈的反差。    

    韩愈曾说:“业精于勤,荒于嬉;行成于思,毁于随。”我们知道,一个人在对待自己的工作或者学习时,抱的是什么样的态度,直接决定了他的工作效率、学习效率以及他能否为企业带来很多实质性的效益。日本企业家稻盛和夫曾在《活法》一书中明确指出过我们在职场中应该以怎样的态度来面对自己的工作,如何去提高自己的工作效率。让我印象深刻的是这样两句话:一是付出不亚于任何人的努力。二是一定要严酷的锻炼自己。看似简简单单的两句话,但细想之后,却发现职场生存的真谛不过如此。努力了该努力的,坚守了该坚守的,然后再朝着那一个目标不断地向前奋进,这不正是和破局者一样拥有着积极的工作态度,如此这般,我们也便成为了那个更优秀的自己,当然同时也能为企业为更多的人带去自身的价值。

    此刻回望2019年的我,作为公司的一名财务工作者,自己在本职工作中存在了诸多的问题,业务不熟练让我效率低下,职业规划不够明确让我无所适从,之前总认为自己需要提高的地方很多,在读完这篇文章后,我深刻意识到自己是工作态度上出现了问题。改变态度,只有改变内心,只有用不断地思考和践行,才会点燃头顶那座前行的灯塔,如火炬般照亮那些曾经的黑暗。用工作的高质量、严要求粉刷掉我所有的腐朽、无知和守成,以破局者的态度要求自己。

    其一,我会对业务工作进行总结和思考,以到达对业务的十分熟练。并进一步学习提高,以求精益求精,不断提升自己的能力。

    其二,我会对自己的职业生涯有一个规划,明确自己该做什么,有一个什么样的目标。认真完成自己的本职工作,履行自己的工作职责,努力做好一名财务工作者的份内事。

    其三,跳出自己的舒适圈,把小事做到优秀甚至极致,提高自身的适应能力,定下明确的目标并不断找寻自己的源动力。

    在此后的工作中,我会把每一次的努力当作对内心目标的追求,也是对公司的一种贡献。把人生的目标贯穿于整个生命,我在工作中所持的态度,也会让我与周围的人区别开来。日出日落,朝朝暮暮,它们或者会使我的思想变得更加开阔,或者变得更加狭隘,或者使我在工作中变得更加富有成就,或者变得更加平庸。工作需要态度,生活需要态度,因此保持积极的态度,既是对我的工作负责,也是对我的人生负责。

    坚守信念,努力践行,让自己的内心温润有力,让手中的工作高效快捷,为自己找到价值,为公司做出贡献。



人力资源部   麻军峰
    近日,读到美国作家戴夫·安德森《职场中有这四类人,你是哪一类?》一篇文章,很有感触。作者是LearnToLead公司总裁,并结合阿里巴巴公司用人成功的案例,将职场中的“人”进行了分类:朽木者、敷衍者、守成者、破局者。作者比较全面深刻地将人力资源中很重要的一个因素“人”,进行了从浅及深、由表及里、由片面到全面、由否定到肯定的一个逐级划分,比较形象的将每一类职场中“人”进行了角色描述、特点分析和职业生涯预判。读过此文,我们都会不由自主的进行自我分析和对号入座,也随即激发我们每一位职场中人的思考,并在头脑中打上一个大大的问号:那就是你在现实职场中属于哪一种人,你想要最终成为那一类型的人?

    我们先来分析一下作者提到的这四种人:

    第一种,“朽木者”。顾名思义一堆没有用的木材。作者将朽木者分为两种类型,一种是绩效不达标的朽木者,顾名思义就是干什么事情,都不能完成既定目标。一种是破坏型朽木者,即比第一种稍微好一些,这种人存在“聪明、技术棒、见识广、能创造价值”的特性,应该也是有完成任务的能力,但是却存在“他总是喜欢叽叽歪歪,从不做事,永远不做决定”。我理解这种人可能就是我们经常所说的那种有能力,但却不好好干工作的“空想家”。作者对“朽木者”两种类型的人都持否定态度,从现实情况来看,这种人连基本的工作任务都不能完成,是一种及其不负责任的人,也是一种极其不合格的人,是我们需要极力反对的。

    第二种,“敷衍者”。顾名思义就是敷衍了事。作者对这种人给出了明确的界定:“工作中最大众的那群人。绩效刚刚及格,做得刚刚好,刚够拿那份工资,刚够不被解聘”。我理解这种人可能就是我们经常说的那种没有积极性,吃大锅饭、搭便车的这一群人。“这种人比朽木者强那么一点,他们只做最基本的工作,最后一分钟进办公室,最早离开,凑合应付岗位要求”。作者的描述,已经很清楚的将“敷衍者”存在的种种缺陷展示出来,并对这种人给与了否定。在现实工作中,应该存在着大部分这种人群,他们坐不住、工作没有激情;敷衍了事、不肯发挥自的工作能动性;得过且过、没有担当精神和创新意识;这种人在当今社会高度竞争的职场生涯中是绝对不能立足,更不会创造出好的工作绩效,不是我们要效仿的一类人。

     第三种,“守成者”。顾名思义是狭义的个人主义者。“守成者”的定义是那些能创造价值,具备较高能力和潜质的一部分人,但是却高度自我主义。他们具有一些比较明显的特性。一是守成者更加需要外部激励。“他们渴望个人荣誉、很多的肯定和奖励,如果没有得到,便会噘嘴和放弃”。二是守成者更加以“我”为中心,高度自负,在团队成员陷入困境时是漠不关心的。三是守成者喜欢聚光灯,他最求的是个人权利和声誉最大的荣耀(这样也不是说不好,只是这未必是最好的方式)。这些特性一方面比较全面的分析了“守成者”这类人的一些优点:他们有完成任务的较高能力和潜质,他们比较自信,荣耀感强,能创造一些较好的工作业绩,但是这些人也存在比较大的缺点,那就是他们过度关注个人主义,把个人的得失和荣耀放在第一位,忽视团队协作和谦虚谨慎的工作作风,不利于单位整体和持续发展。按照作者的意图,“守成者”应该是比“朽木者”和“敷衍者”都强的一类人了,他们具备了完成目标任务好的特质,但是自身也存在一些较大和致命的缺点。在现实职场中,我们更需要具备的是自身能力强和团结协作程度高等复合型人才,我想我们应该辩证的分析这类人,那就是要不断继承“守成者”的优点,摈弃他们的缺点,实现自身能力的提高和综合素质的不断提升。

    第四种,“破局者”。顾名思义高效的创造性人才。作者对破局者没有一个固定的界定,而是用了以下8个特性来描述这种人。一是破局者不是天生的,是后天努力的;二是破局者把平常的小事做到非常棒,而且一直棒;三是破局者文化适应性强,具有坚韧和持之以恒的特性;四是破局者更多靠内源性激励,他们努力致力于自我的能力的提升;五是破局者为人谦虚,不炫耀自己,更加渴望团队和整体业绩的成功;六是破局者拒绝借口;七是破局者愿意虚心的接受指导。他们不把建设性的批评、指导、修正、挫折或者失误当作失败,而是当作有用的反馈;八是破局者坚持“尽我一切所能”敢于负责、敢于担当、敢于成功的原则处理事情。这8个特性足以把“破局者”的概念说的清清楚楚,也形象的把它们具备的优质特性表现出来,作者极力推荐,这些好的特性也是我们在日常工作中需要时刻不断认真学习和掌握的要点。

    “朽木者”、“敷衍者”、“守成者”、“破局者”这四类人,大家通过分析,应该比较容易对这四种人进行客观、公正、科学的辨识,起初在头脑中的那个问号,应该就很明确了--那就是不管你处于什么样的工作状态,现在重要的是要怎么样尽快转变成“破局者”这种人。

    倡导来做“破局者”和最终能成为“破局者”或许这是两个概念、两个行为,这之间的变化或者说是成功与否,存在着不少的困难和你要为之改变的许许多多多事情,可能包涵要改变你难以改变的性格和习惯、你的三观(人生观、价值观、世界观)、你的努力和认真程度等等要素,而对于我们走向“破局者”的第一步,就是我们应该认真学习和努力做到“破局者”具备的8种特性,在每一个工作岗位上树立坚持学习,努力提高自身的业务和综合素质,具备高效完成目标任务的能力;树立敢于担当、敢于负责、勇于创新、谦虚谨慎的干事创业精神;树立坚持团结协作,共克时艰的精神,与部门内部人员、公司其他人员搞好团结、加强协作、互相支持,充分发挥1+1>2的团队和协作精神;树立认真做好小事的原则,在每一个平凡的岗位上作出不平凡的成绩。我们要把每一件小事做好,这样我们才能凝聚更大的力量做好大事。

    让我们不负年华、只争朝夕,努力奋斗、积极拼搏,争取早日成为一名职场中的“破局者”,不断提升自己的职业生涯规划,为公司的发展作出新的更大的贡献。
 


建设质量部   张帅
    人,《新华字典》给出的解释是“由类人猿进化而成的能制造和使用工具进行劳动、并能运用语言进行交际的动物。”读到这样的解释,我想我们能够明白人不仅仅是由类人猿进化而来的动物,我们之所以能与其他动物进行区别,是因为人在进化的过程中能够学会制造和使用工具、能够用语言进行交际。

    每一个人在呱呱坠地的那一刻起,都宛如一张白纸。没有任何一张出生证上写着“此人卓越”,也没有哪张出生证上写着“此人懒惰”、“此人普通”等等。但在成长的过程中,随着周围环境的改变、家庭教育的不同,每个人在人生中的前二十年因为这些不同而塑造了一个个个性鲜明,与众不同的自己。当我们步入职场,这些个性鲜明、与众不同的人又将会扮演怎样的角色呢?

    戴夫 安德森,LearnToLead公司总裁,美国知名培训师和咨询顾问。他在《势不可挡》这本书中将职场中的人分为四类:朽木者、敷衍者、守成者和破局者。

    朽木者,戴夫安德森认为,朽木者又分两种,一是绩效不达标的朽木者,二是破坏型优绩者。对于绩效不达标者,勿需多说,上学的人需要成绩,工作的人需要业绩,绩效不达标者在公司内就如同蛀虫般存在。他们无法给公司带来一丝效益,反而会因为他们的存在让同事增加工作量,让团体效率更加低下,最终让公司蒙受损失,这类朽木者应当是所有职场人嗤之以鼻的对象。破坏型优绩者为什么也被认为是朽木者呢?一个能够将梳子卖给和尚的销售“天才”,业绩肯定不差,但在马云看来,这种销售“天才”实则是赤裸裸的骗子,和尚并不需要梳子,他的产品并不符合和尚的需求,虽可取得一时利益,但从长久来看,这只是耍小聪明,因此这类人虽然有着不错的业绩,但他违背了一个企业的价值观,所以也属于朽木者。

    敷衍者,“混”便是敷衍者在职场中生存的宗旨,做任何工作只求刚好,面对工作,凑合应付,所有的付出只会在领导在时表现。敷衍者在职场中占有大多数,这类人具有变得更加优秀的潜力,但首先需要正视自身问题,对于得过且过、墨守成规、消极应对工作的敷衍者,只要开始正视自身问题,在工作、成长的过程中不断提升自己,那么摆脱“敷衍者”的帽子只是时间问题。

    守成者,能够创造价值,为企业创造效益,但一有成绩就会沾沾自喜,然后很长时间放空自己,这是戴夫安德森对守成者的解释。守成者需要外部激励,更加以“我”为中心,追求盛大荣耀。换句话说,守成者能做好事、做对事、做成事,但他们做事的目的更多的是追求自身高度,获得个人荣耀。守成者只要稍加指导,将团体利益置于个人利益之前,不因成功而自喜,不因失败而气馁,挖掘自身潜力,守成者也能够步入破局者之列。

    破局者,“破”字体现了破局者与众不同的地方,当团队陷入困境,破局者会在别人抱怨、气馁时,利用自身能力,为团队解忧排难;当团队成功时,破局者也不会因此自喜而停步不前;当自身遇到挫折时,破局者并不会寻找借口,因为借口是朽木者的专属。破局者不一定拥有高于常人的能力,但他们始终如一的自律能力、持之以恒的做事态度、谦逊随和的个人魅力都是破局者不同于常人的地方。

    企业之所以能够不断壮大、社会之所以能够不断发展、人类之所以能够不断进步,这都是因为一批又一批的破局者,青出于蓝而胜于蓝在破局者的传承过程中屡见不鲜。一个人进入职场后,是成为朽木者、敷衍者、守成者还是破局者,这与一个人前二十余年成长过程中所受到的教育和成长环境是分不开的,当然,如何去看待人生也会是成为哪类人的一个方向标。职场中的你,属于哪一类人呢?



工程管理公司   何少川
    读完了《职场中有四类人,你是哪一类?》这篇文章,其中的内容带给我很多启发和思考,在看文章的过程中,我不停地用文章中的各类角色对照自己,也用文章中反省反思的内容重新思考自己过去的工作,通读了这篇文章,对我触动很大,我也重新思考了自己的工作,并且对自己今后工作有了努力的方向。

    作者戴夫安德森介绍了阿里巴巴的卓越的人才队伍“阿里铁军”,也介绍了多个阿里内部员工逆袭的成长之路,说出了职场四类人“朽木者,敷衍者,守成者,破局者”,不同的职场人,有着不同工作特点,读完文章我回顾了自己过去的工作,我可以在每一种职场人属性中找到自己的身影,那我是否真如文章中前三者一样,属于在公司的价值观下难以接受的一种人,我又是否具有破局者的某种特质,足以支撑我在公司找到自己存在的价值,这让我深深地对自己进行了思考和反思,读职场类文章总是会进行自我怀疑和反思,就和成功学一样,优秀的人总是相似的,面对来自“破局者”的压力与其怀疑自己,不如以人为镜,明自己的得失。

    “朽木者”分两种,一种“拖后腿”,一种“不担当”,这是任何一个公司都应该摒弃掉的一类人,纵使能够创造优秀业绩,但对公司造成的损失无疑是巨大的,我可能不属于其中的任何一种,但文中“如果你懒惰、自私或者堕落,你会在奋斗过程中,不断挥霍或浪费你的才智,并且一步步走向失败”深深的刺激了我,我在2019年反思报告中写过,我自制能力不足是我现在首先需要克服的缺点,这次看到这篇文章,我更加坚信自己要提高自控能力,克服懒散的作风,要始终保持一种积极的状态面对工作,也许不能样样顺利,起码做到事事尽心。

    文中说“敷衍者”是大众人群,在“刚刚好”思想的支配下,完成着应付差事的工作,工作就是完成本职职责本就无可厚非,但从敷衍者的应付中我看到了缺乏的责任感,既是对工作缺乏责任感,也是对自己缺乏责任感,我认为“得过且过”并不是一个中性词的状态,那是对工作墨守成规、对自己降低要求、对未来不求上进的一个状态。因此我要在自己今后的工作中在保持创新思维,不仅对眼下工作保质保量,也要及时寻求不足和建议,抓紧时间提升自己,不断改进提升。

    “守成者”已经足以为公司创造价值,并非墨守成规,而是对已有成绩沾沾自喜的守成者,我认为可能这部分人才是大众人群,大家并不是和“敷衍者”一般维护旧则,对自己降低要求,而是都对自己未来充满期待,也希望获得个人荣誉和肯定,但文中也说守成者“在卓越的表面浮潜,从不一猛子扎下去深潜、持续不断的努力”,我认为这正是我现在的最大问题,因此在后面的工作中,我将潜心做事,沉下身子,认真思考,将短暂的输出提升为长久地、持续的输出,将工作做到极致。

    “破局者”是优秀的,文章也说了破局者的诸多特性,每一条都是我今后工作努力的方向。在面对破局者各个特点的时候,我产生了很大压力感,这是我的懒惰在掣肘我想要提升自己的步伐,因此我要克服这种堕落的心态,拒绝为自己的停滞不前寻找借口,积极吸取批评和指导,在工作中将每件事情做好最好,用追求极致的方法督促自己步步前行。

    来到公司半年时间了,这这半年里,我的能力得到了显著的提高,虽然仍有很多不足,但前路漫漫,留给我提高的空间还有许多,我希望在今后的工作中,我能成为一名属于公司的“破局者”,在公司实现自己的价值。


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