2月6日，工程管理公司召开专题会议，传达公司2021年度工作会议精神，全体干部职工参加会议。

       会议指出，在2021年度工作会议中，公司对工程管理公司做好工程管理、拓宽经营渠道、探路多元化经营、寻求新经济增长点等方面提出要求，公司纪委就党风廉政工作进行部署安排。这对工程管理公司全体干部职工既是挑战,也是做好全年工作的行动指南。

        会议强调，今年10月，泾河即将实现截流，要认真研究分析各截流节点目标计划，尽早筹划截流工作服务保障措施，提前介入、主动作为，充分做好各项服务保障工作。一要认真学习理解，领会实质要求。全体干部职工要紧密联系工作实际，认真学习并组织研讨党委书记、董事长肖宏武的年度工作报告，准确把握精神要求，进一步理清工作思路。二要坚定目标、强化落实。要切实增强紧迫感、责任感，按照工作会议的安排部署，在做好服务保障、疫情常态化防控的同时，以改革、市场化运作、精细化管理、人才队伍建设、企业文化构建为抓手，实现产值目标任务全面完成，经营发展实现新突破。要制定时间表、路线图，以分秒必争的态度抢时间、拼速度，确保今年工作体现新特色、出现新亮点。三要严格考核、强化作风。要完善绩效考核机制，真正体现奖罚分明，多劳多得，充分发挥绩效引导作用，抓好正风肃纪工作，对不作为、乱作为，敷衍塞责、推诿扯皮的部门或个人要进行严厉问责，以优良作风确保全年各项目标任务不折不扣完成，为“十四五”开好局、起好步。四要抓好党建及党风廉政建设。贯彻好“一岗双责”，遵守廉洁倡议“八不准”，着力整治“四风”问题，加强教育学习和检查监督力度，不断提升廉洁防控能力。