7月30日，公司召开2020年上半年工作总结会，全面梳理总结上半年公司各项工作完成情况，安排部署下半年工作。

        会议传达学习了省国资委上半年工作会议精神，计划合同部、建设质量部、安全技术部、移民环保部负责同志作了汇报发言。

        党委书记、董事长肖宏武指出，在今年剩余5个月时间里，公司各项工作任务还很艰巨，此次会议既是上半年工作总结会，更是下半年冲锋生产经营目标誓师大会。他强调，一要深刻认识当前形势，增强任务完成的紧迫感和责任感。上半年，公司围绕工程建设和公司发展，各项工作稳步推进。但从总体情况看，投资任务完成还有一定差距，截止7月底，工程建设仅完成投资8.71亿元，占全年目标任务18亿元的48.4%。面对下半年艰巨的建设任务，公司各部门、工程管理公司要充分发挥国有企业主力军优势，在工程质量、投资控制、移民搬迁、环境保护、补齐陕西水利短板、水沙协调科技创新、建设一流企业等方面下功夫，为陕西经济社会发展做出新的更大贡献。二要全力以赴，克坚攻难，确保全年投资任务顺利完成。承担完成工程建设投资任务的部门要进一步夯实工作责任，树立担当意识，认真分析研判，找准存在问题和薄弱环节，查漏补缺，抓好落实。在抓紧赶进度、赶工期的同时，更要高度重视安全质量工作，绷紧安全质量这根弦。要以创新发展推动公司高质量发展，在工程建设中以信息化建设为引领，应用人工智能、数字管控等，实施多维监测、智能分析、远程管理、实时跟踪，建设智慧大坝。要进一步强化督查考核，分析存在问题，强化履责能力。公司全体员工要立足本职岗位，把心思集中在谋事上，把本领体现在干事上，把目标锁定在成事上。三要抓好常态化疫情防控、防汛和安全生产工作，当前，全省正处于主汛期，防汛工作不能有丝毫麻痹大意，要坚决防范和遏制安全生产事故发生。

        总经理、党委副书记刘晓明对公司上半年各项工作开展情况作以小结。一是疫情防控扎实有效。疫情发生后，面对参建人员不能及时返岗，建筑材料不能按时进场，招标工作不能及时开展等问题，公司党委按照中省疫情防控要求，扎实安排，周密部署，在做好疫情防控工作的同时，迅速开展复工复产工作，3月初已开项目全部复工，人员复工率100%，3月底实现达产。截止目前，公司及参建单位未发生人员感染新冠肺炎情况，常态化疫情防控工作态势良好。二是计划合同管理有条不紊。上半年累计完成招标14标项，累计签订各类合同24份，各工程建设项目中标单位已进场开展施工准备，近期可全面开工。三是进度质量安全管理不断强化。截止6月底，导流洞完成底板衬砌556米、边顶拱衬砌168米，进口明渠和出口边坡启动开挖；施工供电工程通过验收具备供电运行条件；场内3、4、5、6、7、8道路主体工程完工，进入扫尾阶段；施工供水工程、对外交通道路工程任务过半；龙塬营地主体和设备安装完成，进入装修阶段；施工支洞全面开工；缆机制造完成50%以上。砂石系统、上部岸坡开挖正在加紧准备，计划8月份开工。今年确定了安全生产标准化建设等9大安全生产管理任务，开展了消防安全整治、安全攻坚行动、安全生产月等活动24次，排查整治各类隐患50余起。四是征地移民合环保水保工作有序推进。完成建设区新增用地2307亩的土地勘界；与咸阳市人民政府签订了建设征地补偿和移民安置工作协议；督促礼泉、淳化两县加快相家和马家安置点用地手续报批等。五是技术管理科学严谨。根据建设计划组织及时提供施工图纸，及时办理设计变更事项，全力保障工程建设需求。六是资金和农民工工资监管不断加强。定期不定期检查内控制度执行情况，保证了资金安全，认真贯彻落实《保障农民工工资支付条例》，在参建单位开展了专项自查，保障农民工工资按期足额发放。七是党的建设持续加强，领导作用充分发挥。上半年党委理论中心组学习7次，各支部学习12次。举办了习近平总书记来陕考察重要讲话精神专题培训班，开展了庆祝建党99周年系列活动，开展了领导干部违规干预插手工程建设和矿产开发情况专项整治活动，党风廉政和反腐败工作一体推进。八是工程管理公司初步具备运营条件。上半年共完成产值1300万元，实现净利润20余万元，企业经营初步走上正轨。九是扎实认真做好水利部稽查组稽查问题的各项整改工作。十是提前谋划，统筹推进资金筹措、失地农民社会保障费洽谈等工作。

        针对下半年工作安排，会议要求，要按照公司党委确定的目标不变、任务不减、标准不降的总体要求，全力以赴做好各项工作。