7月9日，公司与工程管理公司召开交流座谈会，党委书记、董事长肖宏武对工程管理公司生产经营和高质量发展提出要求。工程管理公司高度重视，在座谈会后立即召开全体员工会议，学习传达和部署落实会议精神。

       会议指出，公司领导与工程管理公司进行深入交流座谈，充分体现了对子公司工作的重视和关心。会议要求，一要尽快转变工作思维方式。要打破固有思维，解放思想、勇于创新，摒弃形式主义，困难面前不等不靠，创新问题解决方法突出实干实效。二要强化责任担当。要重视工作计划管理，分清轻重缓急，坚决做到日清日结、周清周结。激励创业精神，坚定与企业共同发展的信念，为推动公司高质量发展多作贡献。三要充分发挥制度杠杆作用。不断完善企业治理和考核奖惩机制，加快建立与现代企业治理相适应的制度体系，不折不扣推进落实。四要提升精细化管理能力。将精细化管理列为企业治理的重要途径，要下大力气研究工程管理新模式，注重服务理念提升，节约运营成本，持续向精细化管理要效益。五要积极寻求新的经济增长点。发挥专业优势，积极承揽项目、寻找合作，不断寻求新的经济增长点，探索多种融资模式，强化业务资金保障。六要打造学习型企业。持续开展学习活动，从认真读一本书、读一篇文章开始，多学习、多分享、多创新，为干事创业营造良好的文化氛围。