7月9日，公司就生产经营和高质量发展与工程管理公司召开交流座谈会。公司党委书记、董事长肖宏武主持，总会计师王齐岭、总经理助理李玉参加。

       工程管理公司主要负责人就去年成立以来的经营发展情况、存在问题、工作计划等进行汇报。在听取汇报后，肖宏武指出，工程管理公司作为公司的全资子公司，承担着开拓经营和改革探路的重要任务，成立一年多时间来，基本构架已经建立，人员到位、制度健全，付出了较多努力，各项业务平稳有序开展，对子公司未来发展给予殷切希望。

        肖宏武强调，一要全面激发企业活力。作为新成立的企业，要创新发展模式，摒弃传统思维和简单粗放的管理方式，不断提升企业治理和工程管理水平，全面激发企业活力，走企业治理现代化之路。二要解放思想、勇立潮头。对于面临的困难，要树立企业家精神，敢想敢干、敢作敢为，用市场化思路和办法来破解，做好眼前、谋划未来，整合盘活现有资源，想方设法找项目、做项目，让资源和资金转换形成良性循环。三要保运转、善管理。要对现有项目进行再次梳理，驾驭好“项目经营+工程管理”两架马车，创立符合自身实际的商业和盈利模式，实现经济效益与社会价值的统一。

        综合管理部、董事会办公室以及工程管理公司各部门负责人参加会议，并就生产经营和高质量发展有针对性地提出了建议和意见。